医药物流信息平台有多远?

时间:2019-01-06 16:53:34 来源:扎囊农业网 作者:匿名



从系统物流的角度看,中国医药物流领域在结构,管理,运营和技术方面仍存在诸多弊端。这些问题尤其体现在物流平台的建设上。专家认为,物流企业对信息平台的应用需求估计会在3 - 4年内得到广泛反映。目前,以下因素制约了物流信息平台的建设:

子行业管理的基础设施不兼容

从系统角度来看,子部门管理的基础设施缺乏兼容性。物流的灵魂在于系统。物流成功的原因在于它起着系统的作用,可以追求系统优化。但是,构成物流系统的主要领域是独立的,往往是互相排斥的。虽然改革开放后各个领域都取得了很大进展,但许多发展相互矛盾,铁路和集装箱的兼容性和兼容性难以实现。这是一个明显的例子。物流的关键在于管理,但到目前为止,中国缺乏对构成物流系统的不同区域(公路,铁路,水,空气,仓库,货物,港口,车站等)的全面协调管理。它可能给未来的发展带来巨大的隐患。

技术水平仍处于较低水平

从技术角度来看,缺乏系统的技术开发。中国物流平台的技术水平仍处于较低水平。虽然在物流技术和物流平台技术中可以在本地和小规模开发许多单一技术,但影响整个物流平台水平的技术是系统技术。系统技术开发投入很高,开发时间长,风险大。没有政府的关注,很难进行大规模的系统开发。 “如果没有政府的支持,就不可能。只有通过在相关政府部门的协调管理下建立全国性的网络才能真正解决药品交易中的一系列问题,”业内人士表示。业内人士认为,孤立和分散的“节点”可以解决许多问题,但从“点”到“面”可以降低整体交易成本,使全国交易更加透明。经历过信息平台兴衰的物流运营商亲自透露,目前大多数物流信息平台已经能够实现货运信息供需双方之间的信息交换,包括相关信息的发布和查询例如车辆和货物,以及投标和请求匹配。交易的主要行为。然而,这种中介平台存在许多难以克服的问题。例如,有许多错误信息,没有实时交易,没有信息,也没有价格发现机制。由于发布的信息量很少,交易量非常小。虽然发展潜力很大,但仍处于市场开发和投资阶段。

独立运营的业务模型限制了平台利用率

公共信息平台的成功最终取决于应用程序。这取决于客户群是否使用这样的平台为客户群带来利益。这也是平台本身生存和发展的基础。公共信息平台面临的挑战不是技术,而是商业模式。

中国公司习惯于独立经营,价值链中各种角色之间的联系并不紧密,往往是一种松散的合作方式。由于利益关系的存在以及企业信誉缺乏有力保障,公司不能完全信任企业,影响企业参与公共信息平台运作的积极性。如果它只是作为信息传播的平台,问题并不大,但如果我们真的想“发表演出”并让相关企业通过平台进行交易,我们也必须有强大的动力。否则,它很可能面临寒冷的尴尬局面。 。

没有办法保证互联网的完整性。一旦监督和支持措施得不到起来,很可能会导致假药的泛滥。由于概念,习惯,社会信任等原因,中国企业对网络的认识不是很高。例如,一家福建公司和一家东北公司开展业务。它离现场很远,你能过去汇款吗? “民生”实行会员制,会员需要支付押金以确保其是诚实的产品。这类似于阿里巴巴的“诚信通行证”,旨在建立一个诚信机制。同时,该网站有一个“监督直通车”专栏,可由药品监管部门查阅。随着《电子签名法》的引入,该国的完整性正在提高。在国外,成功案例的共同特点是,它们必须有一个有效的手段来控制价值链的各个方面,确保交易的安全性,使企业有信心和兴趣参与。事实上,在中国,这样的条件并不十分完善,而公共信息平台更像是一种理想。

软件不是从实际需求开始的

当一些药品生产或物流公司谈论对信息的需求时,他们只是说其他人正在用手持终端快速扫描货物,因此他们想要引入类似的信息系统。其他公司不增加物流业务。排序和排序,绘制一些草图直接外包给软件开发人员进行系统规划和开发;在软件开发人员的游说下,越来越多的公司急于做出决策和项目。

对物流信息化的这种认识以及对企业信息化要求的要求是多种多样的,这类发展项目往往是对最终信息化建设失败的预示。

从失败案例来看,大多数公司经常利用脚的头痛和痛苦来处理企业的信息需求,即单方面解决物流运作或部分问题而不是整个物流系统。从解决问题的角度看,开发的软件模块彼此不兼容,系统无法统一连接。虽然已经有一个软件系统支持操作从每个部分点,它将部分地促进物流运作的自动化,但由于每个环节是相互独立的,结果是整个企业的物流网络平台和节点无法实现信息。无阻碍,信息化并未实现整体自动化程度的提高,这大大降低了运行效率。

存在严重的结构缺陷

物流平台结构主要由线和“节点”交叉组成,形成网络。但是,这种结构基本上处于异常发展的状态,可以直接反映数字线路,特别是各个领域和部门的关注,处于相对快速的发展状态,线路与“节点”的交叉点由长期被忽视的人形成。特别是,即使在某种空白状态下,由不同线的交叉形成的综合节点甚至被忽略。做医疗电子商务需要一定的条件:一是依靠优秀的IT技术,二是建立物流中心和高效的配送团队,真正把握终端。中国医药市场非常特殊,大多数药品都是在医院销售的。建立一个行业范围的互动平台,客户不可能在短时间内完成所有的交易链接。

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