人民电器集团召开第一季度企业管理工作会议 - 人民电气 - 工业控制新闻

时间:2019-02-11 10:46:08 来源:扎囊农业网 作者:匿名



人民电气集团召开了第一季度业务管理工作会议

2009/5/5 10: 41: 15

资料来源:人民电器

五月是充满生机和鲜花的季节。 5月1日至2日,人民电气在集团总部举行了“2009年第一季度业务管理总结和第二季度工作计划会议”。本集团董事长郑元宝,总经理叶宇森,监事会主席,集团及相关单位各基地负责人包玉文,叶琳,陈胜利,陈林峰,朱兴茶,叶翔宇,鲍其书,郑维玉,胡启明等出席会议并讲话。 。

会议由集团办公室主任黄宏斌主持。郑元宝董事长在会上作了重要讲话。他要求所有单位充分了解当前的业务情况,明确工作方向和重点,确保实现年度业务目标。他指出,在全球金融危机尚未见底的情况下,人民电力集团不仅将“危机”转变为“机器”,而且在很长一段时间内,改革,创新和创造力都是人民电器的主旋律。 ,组织,管理模式,技术质量,市场开发,资金控制等不断调整,优化和升级。他说,应继续实施和实施“123”项目和战略。这是人民电器五年计划的总体方向。它的核心是引入全球人才,研究全球法律,收集全球信息,最终形成人民。电器的核心经济。郑元宝强调,要加大技术开发力度,在充分调查市场的基础上,充分发挥具有国际国内潜力的高水平领先技术的发展。有必要尽快完善和制定每个人和每项工作的具体评估标准,以便将PCDM评估模型推向实质性的第二阶段。在人才,技术,资金,市场,信息等方面,四个制造基地还必须建立强大的联盟和资源共享。在创新和管理方面,每个公司的工作都需要与理论和实践相关联。企业的成本必须与现场管理相结合,以最低的成本实现最大的利润。我们必须增强信心,团结一致,建立百年“人”品牌,把“人”品牌推向世界,为人民的电器创造新的辉煌!把“危机”变成“机器”

与会者听取了总经理叶宇森的《努力拼搏、力争上游、为夺取2009年的胜利而奋斗》工作报告。在报告中,总经理叶宇森全面总结了集团在第一季度在掌握PCDM管理,实施运营指标和管理指标责任制方面取得的一系列成果。总经理叶宇森根据集团和各公司的实际情况,向与会者介绍了40多项重要工作内容的实施和评估情况。其中,在营销方面,不仅拥有50多个销售网点和20多个一级代理商,而且每个公司还设立了专门的招标代理机构,掌握国家招聘信息,开展招标业务。在品牌建设方面,本集团加大对外宣传和信息交流工作力度,有效宣传“人”品牌和企业核心文化,推动营销工作。在技??术创新方面,本集团已成立技术开发公司,以增加对新产品开发和旧产品转型的投资。总经理叶宇森还向会议汇报了公司的项目申报,融资管理,机构改革和改革以及人力资源管理。

会议听取了集团监事包巨文的《积极履行职责、充分发挥监控作用》工作报告。报告中,董事长包巨文在第一季度报告了集团在法律事务,财务审计和反假冒保护方面取得的可喜成绩。他指出,二季度的工作重点是资金回收和财务纪律,加强干部工作作风建设,有效管理营销人员。我希望每个人都能按照董事长的正确部署,共同推动人民电气集团的发展。它发展很快。

江西变电站设备有限公司董事长陈胜利,上海有限公司董事长叶林,浙江有限公司董事长,集团销售公司总经理,江西电力公司总经理陈林峰输配电有限公司技术投资公司总经理朱兴镐,胡启明,出口公司总经理金业先生,技术开发公司总经理鲍其书,总结报告。第一季度各自单位的运营和管理。报告中分别介绍了如何在金融危机背景下实施集团公司制定的“以人为本,以人为本,以数量取胜”的战略方案;如何发展和创新,克服各种困难和障碍,“危险”是“机器”采取的一系列新举措,取得了良好的效果。每个人都认为,今天唯一不变的是变革。因此,在新形势下,必须深刻认识到长远和长远的深刻内涵,大踏步前进,努力顺利完成2009年的任务和业务指标。以小组讨论的形式,会议充分讨论了公司的各种工作问题。与会者发表了自己的意见,提出了自己的想法,提出了新的想法和新的方法。他们还就工作中的具体问题提出了宝贵的意见或建议。会议要求,在郑元宝董事长的领导下,各单位都增强了信心,团结奋进,努力克服发展中的困难和障碍,全面加强管理和管理,取得了骄人的成绩。国庆60周年!

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