企业核心竞争力与内部会计控制的耦合机理分析

一、企业核心竞争力与内部会计控制耦合动因分析
（一）企业核心竞争力的环境基础与内部会计控制相关。企业核心竞争力的环境基础是指对企业核心竞争力培育及提升产生影响的各种因素的集合，具体包括企业面临的外部环境和内部环境两个方面。内部环境主要涉及企业经营方式、企业组织结构、经营体制、企业文化等，外部环境由一般环境和行业环境组成。其中，一般环境主要涉及经济、技术、社会、法律等；行业环境主要涉及产业结构、竞争规则等，对企业核心竞争力有着更加直接影响。企业对外部环境因素一般无力控制，只能因势利导加以利用。根据对核心竞争力的作用，可以将企业核心竞争力的环境基础分为人力资源、财力资源、物力资源、技术资源和管理资源。在企业内部，各种资源要素分别有与其相对应的内部控制机制和制度，从而形成基于企业核心竞争力的企业内部控制系统。企业内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分，在企业内部控制体系中居于十分重要的地位，对企业核心竞争力的培植与提升有着重要影响。当前世界经济呈现国际化、金融化、知识化、信息化特征，随着经济全球化趋势加强，时代，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源，人作为知识的主人，人的积极性、创造性发挥的程度直接决定着企业创新能力，并最终影响企业核心竞争力的实现。核心竞争力是企业立身之本，人力资源是企业核心竞争力的基石。企业核心竞争力的培育和提升需要企业不断进行人力资源开发，企业持久竞争优势和可持续发展优势离不开对人力资源的开发与管理，人力资源开发对增强企业核心竞争力有着十分重要的影响。COSO报告强调人在内部控制中的重要性，内部控制受企业董事会、管理层及其他员工的影响。因此，内部会计控制的制定、执行、评价、改进等一切过程都是人的意志的体现，只有人才能确定企业目标，并制定控制机制和制度。
（五）企业核心竞争力的源泉企业文化乃内部会计控制之魂。企业文化是企业在长期的实践中形成的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业定位、企业形象、企业风尚等的总和。其中，企业价值观是企业文化的核心。在知识经济时代，企业文化已成为企业的生命线、企业核心竞争力的源泉，是企业竞争的最高境界。美国著名企业文化专家沙因教授在《企业文化与生存指南》一书中指出：企业文化再造是推动企业前进的源动力。企业可持续发展源于优秀的企业文化，只有企业文化才是企业永续发展，生生不息的动力，企业文化的难以模仿性反过来又强化了企业核心竞争力的独特性。内部会计控制是融入了精神道德因素的现代管理科学，企业文化不可避免地影响着企业的内部会计控制。企业文化是内部会计控制之魂，根据企业文化的特点，企业文化可分为观念文化、组织文化、制度文化三个层次。观念文化是内部会计控制的基石，内部会计控制中的观念文化是通过树立价值观念来展现的；内部会计控制中的组织文化是企业文化之躯，支撑着内部会计控制的存在；内部会计控制中的制度文化同组织机构一样受观念文化影响，影响着企业的行为。
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