谈谈企业集团的资金集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说，资金渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效率运转，是我国企业集团面临的一个重大课题，也是一个大难题。孙子云：“知己知彼，百战不殆”。要使我国的企业集团与国际跨国公司相抗衡，并在激烈的国际市场竞争中成为赢家，首先就应该知道我国企业集团资金管理上存在的学习发达国家企业集团先进的资金管理模式，找到差距，明确方向，取其之长，补己之短，并迎头赶上，与时俱进，实现我国企业集团强化资金管理，与国际接轨的目标。
目前我国大多数企业集团没能形成高度集中的资金管理系统，缺乏统一规范的资金调控制度；没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理不集中，致使：企业集团决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的信息，无法实施有效的管理、监督和控制；资金得不到有效配置，加大了财务费用，降低了资金使用效率；企业集团下属机构众多，且地域分布广，对异地子公司的控制力度较弱，失控现象时有发生；各子公司相互拖欠资金，形成三角债；子公司多头开户，资金存放过于分散，企业集团无法及时了解资金的状况，管理混乱无序；无法对子公司的资金质量及其运行状况实施有效、及时的监管，资金支出缺乏有效的控制，资金流向不明，部分资金甚至被某些别有用心的人违法存放在小金库中，资金浪费和流失现象严重；由于企业集团各子公司或控股企业效益的差别使企业集团“存”“贷”两高，财务费用支出居高不；企业集团内部资金的配置不均衡，部分子公司合理的资金需求无法保障；企业集团的信用等级不高，融资渠道单一，融资成本高。总之，由于没有实现资金的高度集中管理，企业集团无法运用和发挥资金的规模效益获得金融机构较高的信用评级；企业集团无法全面监管和掌握子公司的担保、抵押等经济行为。
国外大型跨国公司的资金管理都是高度集中的。国外大型跨国公司借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和资金流动情况。国外跨国公司资金集中管理模式主要有如下几种：
一是资金集合模式。这是国际跨国公司资金集中管理常见的模式。它原则上要求总部及其子公司在同一家银行的网点分级开立账户，子公司每天定时将账户资金全部或超过限额部分统一归至地区总部账户，母公司实现对子公司账户资金零余额管理或限额管理。这种模式的优点是通过集中子公司的闲散资金，使资金形成一定的规模，使母公司通常以一个地区或全球的营业额同银行谈判，商议贷款利率，最大限度地降低企业集团的整体财务成本。
二是委托贷款模式。这种模式是指在不违反现行金融法规的前提下，将企业集团法人企业之间的资金通过委托贷款方式进行调配，当资金规模较大时，可与银行协商手续费率。但其也有缺点，办理委托贷款手续繁琐，贷款期限至少3个月，难以解决每日资金的资金头寸问题，而且需支付一定手续费及相关税费，成本较高。尽管如此，委托贷款模式仍是现行法律框架下跨国公司地区总部使用最多也是最为可行的模式。
三是财务公司模式。设立财务公司是将完全市场化的企业与企业或银行与企业的关系引入到企业集团的资金管理中。运用这种模式要由政府监督机构批准，并将财务公司作为企业集团的子公司，拥有独立的法人资格。财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构，其经营范围除抵押贷款外，还包括外汇交易、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等。财务公司可以通过企业集团的内部转账、结算加速资金周转，为企业集团的闲置资金寻找投资机会；同时也可为企业集团开辟广泛的融资渠道，充当企业集团的融资中心；还可以为企业集团子公司提供一系列金融服务。
四是资金池模式。即由企业集团选定一家商业银行开立虚拟性质的总账户，各子公司在同一家商业银行分别开立子账户，总账户与子账户之间，各子账户之间均不涉及资金的实质性转化。通过协商使该银行按各子公司存款和透支相抵的净余额计息，以达到降低企业集团财务总成本的目的。由企业集团根据各子公司的存款和透支情况确定利息总收入或利息总费用的分摊目前我国企业集团可采用以下三种资金集中管理模式：
（1）财务结算中心模式。即在集团财务总部下设制一个独立运作的职能机构，专供母公司、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算。
（2）财务公司模式。即由人民银行批准后成立财务公司，将其作为企业集团的子公司，经营抵押放款、外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等部分银行业务，并承担企业集团的理财职能。
（3）设立内部银行模式。即引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业集团，充实和完善企业集团内部经济核算。内部银行既是企业集团的结算中心，又是内部资金融通中心，履行结算、筹资职能。
企业集团实施资金集中管理，应密切关注出现的各种问题，并特别注意以下问题：
第一，引入银行信贷管理机制。企业集团如没有严格的资金强制回收措施，内部拖欠本息现象将会很严重，使企业集团的资金运转困难。因此要引入银行信贷管理机制，健全信贷风险制度，防止内部信贷风险，确保资金安全。
第二，强化对资金的监控。一些子公司会在小集团利益驱动下，试图摆脱企业集团的资金监控，消极执行资金调度指令。因此要强化对内部资金的监控，将资金管理的重点放在基层。
第三，推行全面的现金预算管理制度。企业集团融资的过度集中，会使融资风险内部化，一旦某子公司不能履行还款义务，将波及企业集团的资金链，严重时可能导致资金链断裂，甚至破产倒闭。因此应推行全面的现金预算管理制度，实行资金的动态管理。
第四，完善资金管理信息系统。企业集团的融资计划如没有与所有子公司完全匹配，会造成资金闲置或资金缺口，加大财务费用。因此要完善资金管理的信息系统，切实掌握资金营运动向。
第五，探索企业集团办金融机构的学习和推广不够，财会人员就会对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解。因此应认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验，实施会计核算电算化，大力推广集中式财务管理软件或网络财务软件，建立和完善以财务资金管理为核心的内部信息系统，为企业集团实施资金集中管理和有效监控提供有力的保障。转贴于范文论文吧 http://www.fwlw8.com