长期以来，中国营销界一直刻意回避核心技术缺失将对企业发展造成的影响。“没有技术照样能做大企业”的论调一度被几乎所有的中国企业顶礼膜拜，他们好象从这里找到了成功的理由和信心。
应该说，当中国企业以本土企业为主体竞争对象的时代，“得营销者得天下”是有道理的。但是，当中国逐步由内向型经济转向外向型经济、中国企业由国内型企业转型为国际型企业的时候，如果再继续抱持这一观念，那就是落伍了。 有媒体报道，2005年以来，珠三角、长三角区域企业大面积出现利润下滑迹象，多年来一直保持的高速发展势头，开始显现出某种疲态。与此同时，“走出去”的企业也乏善可陈，多数未能实现预期赢利，国际品牌地位的建立也是遥遥无期。
中国企业动力不足的原因是什么？
营销崇拜不正常
把中外企业进行比较研究可以发现，外国企业普遍重视技术开发相比，而中国企业则钟情于营销。中国企业的老板在广告宣传上可以一掷千金却吝于为研发部门配备一部工作车，他们亲自担任营销部门的老总而研发工作则交给副手来负责。在许多老板的观念里，把产品卖出去比什么都重要。
应该说，重视营销本没有错，国际企业也很重视营销。目前的三星来说，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术开发”。
三星一年的研发投入在30亿美元以上，而中国象海尔、TCL这样的大企业，一年的研发费用一般不超过15亿人民币。差距十分明显。
核心技术优势具有不可复制性，核心技术开发投入大、周期长，购买的代价则太高。营销优势就不同了，你打价格战别人也能打，没什么难学的，只要人家愿意。过去，洋品牌手机为保持自己的高端形象，拒绝推出低价手机，后来他们调整了品牌战略，也推出了五六百元的手机，中国手机的价格优势一下子荡然无存。
中国出口一台DVD要向外国企业缴纳20美元专利费，自己仅赚1美元。这看起来不公平，却是没有核心技术必须付出的代价。
“8亿件衬衣换一架空客”，是中国衬衣在欧洲的命运。为什么我们的衬衣卖得这么便宜？因为我们没有品牌。
长期以来，中国企业喜欢做两件事，一个是为别人代工产品，人家挣品牌的钱，而我们挣加工费；一个是爱打价格战，一看产品不好卖，马上就胜出降价的念头，而不是想办法把品牌做上去。
中国企业要学习华为
华为可以视为中国企业的异数，不惟它长期以来的低调形象，更因为它是中国企业走技术主导路线的代表。越来越多的迹象表明，华为未来发展不可限量。
华为的成功，是核心技术制胜的成功，也是企业系统竞争力建设的成功。
一直以来，华为以低调和理性著称，当它还在高速、健康发展的时候，就发出了“冬天即将到来”预警，与那些问题重重却要制造歌舞升平假象的企业形成鲜明对比。今天，低调的华为成功了，而那些高调的企业却相继陷于困境之中。
这就是华为的聪明与智慧，把别人用来招摇的时间潜心科研开发，为了明天的利益敢于承受今天的寂寞。
风物长宜放眼量，华为是一个有前瞻性眼光的企业。厚积才能薄发，付出才有收获。今天，华为终于迎来了收获的季节。
近年来，中国企业纷纷表示要向三星学习，其实，把三星当作学习目标未免遥远了一些，毕竟中国企业和三星相比差距太大。我倒是建议中国的企业向华为学习，因为华为就在身边，而且华为的文化背景让我们更容易学到真经。
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