编者按：部门之间的精诚合作，而非勾心斗角，将极大地提升企业的效率，并使企业成功地应对长期挑战。
当前，企业开支和IT预算的控制正日趋严苛，企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这些研究IT部门提出的要求，而且还把这些要求拿出来，跟业务领导一起探讨。正如该公司CIO杰克·尤维特（Jack Juvette）所说的那样：“IT和财务部门都能总揽全局。底线是使我们的企业赚到钱。我们并肩作战，共同找到最亟需解决的时代已经来临。对于绝大多数CIO和首席执行官（CEO）来说，由于缺乏一个强大的动因，例如萨班斯法案的驱动，他们就很难摆脱目前各自为政的状况。但这种协作的趋势，允许在两个部门之间存在正常的讨论和辩论，而不是以往那种激烈的对抗和互相漠视对方。辩论非常重要，它有助于双方了解IT和财务各自在企业风险管理、商业运营的完善以及业绩增长中所起的作用，以及CIO和 CFO之间的相互依赖关系。中华会计网
企业的高级管理者应该树立一种全新的观点，了解在CIO和CFO之间建立一种更紧密关系的可能性究竟有多大。我们能够很清楚地看到障碍之所在，对于这一点，公司管理层也必须有清醒的认识。我们无法预测，这种合作的趋势究竟能走多远，速度会有多快，但我们必须要明白：那些寻求合作并学习如何合作的CIO和CFO们，很快就能看到利润回报。放手去做吧，今天就是一个良好的开端。 作者简介：
Ann Senn是德勤咨询公司全球CIO咨询服务实务部门（Deloitte Consulting LLP"s Global CIO Advisory Services）的主管，资深专家；Kenneth Porrello是德勤咨询公司中东地区的管理主管。
既要面临一系列新的挑战，又要担负来自CEO和董事会成员们的深切期望，CIO并不是唯一要面对这一切的人。CFO同样发现，他们有一大堆新的目标等着要去完成。美国博思管理咨询公司(Booz Allen Hamilton) 和首席财务官调查服务机构(CFO Research Services)今年4月联合开展了一项调查，结果显示：业绩增长，而非成本控制，正在成为当今CFO们所要面对的常规目标。CFO很难摆脱留给人们的精于计算的印象。多年来，CFO们的工作之一，就是砍掉那些不必要的项目，而在此过程中，他们担负起了为企业寻求赢利机会、促进业绩增长的任务。
根据对1,600位高级财务管理人员进行的调查，对于CFO们来说，合作头等重要。为了促进企业的增长，66%接受调查的CIO认为，他们需要同运营部门进行合作；52%的人表示，他们必须要跟IT部门的人合作；有51%的人表示，最重要的是跟销售部门合作。
至于在谈到什么是管理方面的最大障碍时，CFO提到最多的是：过时的商业智能和盲目超前的生产扩张计划；38%的被调查者把这两项放在最大的三个障碍之列。不完整的技术以及缺乏流畅的业务流程，被32%的人视为自己所面临的障碍之一。
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