中国员工工作投入的现状研究

[摘　要] 工作投入被视为是激励员工的关键因素，增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作，从而提升组织的效能及生产力（Brown,1996年），中国员工的工作投入现状又是怎么样呢？本次研究运用企业员工工作投入问卷抽取全国范围各类型企业单位的中国员工，对问卷进行数据处理，根据数据结果分析了中国员工工作投入现况。
[关键词] 中国员工　工作投入　兴趣导向　心理认同　工作热忱　积极参与
一、引言
现在的企业管理理念已经从追求效率、降低成本的思维，转变成重视员工行为、态度方面的思维。而在员工态度方面的研究，工作投入正逐渐被行为与管理科学界所重视，成为组织行为学中近几年新增加的课题。工作投入不仅仅涉及企业员工的心理、行为层面，还与组织绩效息息相关（Kanungo,1982年），它被视为是激励员工的关键因素，增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作，并使工作更有意义，从而提升组织的效能及生产力（Brown,1996年）。
二、研究过程
1.概念
何为“工作投入”？工作投入是指个体心理上对目前工作的认同程度及对工作表现的重视程度，并积极主动参与工作。
2.研究工具
“企业员工工作投入问卷”包括18个项目，维度为：兴趣导向（个体在目前工作中是否体会到了乐趣）、心理认同（个体心理是否对目前工作的认同以及认同程度）、工作热忱（个体是否在工作中体现的奉献精神）、积极参与（个体是否对工作投入程度以及参与程度）。
3.研究理论，其基本模式为:激励力量=效价×期望值（效价是指目标对于满足个人需要的价值;期望值是根据个人经验判断经过努力，导致某种结果和满足需要的可能性大小）。根据这一理论:一般中国员工在工作中没有自主性，从事的是比较简单的工作;而企业的管理阶层，尤其是中高层主管在工作中拥有一定的自主权，工作的挑战性极大，所以他们对自己的工作比较认同。而且研究也发现，不管是什么性质的企业，管理层员工的工作挑战性、成就感、发挥专长方面都比普通员工高。
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