目前我国很多企业不能基业常青，有的甚至仅仅是昙花一现，其重要原因在于这些企业没有从战略的高度来谋求企业的发展，它们实际上进入了企业近视症（Enterprise Myopia）状态。此时，将可持续发展的理念引入企业发展研究中来就显得尤为迫切，企业的可持续发展是指在企业发展过程中，不仅要注重经济效益，获得持续的利润，以使企业自身能不断地发展壮大，且不以破坏环境为代价，必须关注社会的发展和环境的保护，提高资源利用率，促进社会进步，实现企业与整个社会、经济和环境的协调发展。 在社会和企业可持持续发展的大背景下，企业的理财环境发生了重大的变迁，而企业的财务活动与理财环境存在着密不可分的关系，即财务活动要适应财务环境的变化。在新的理财环境下，企业应不断更新财务资源观，反映在企业的主要财务活动中，即在进行投资、融资以及分配等决策时，要立足于可持续发展的战略高度，决策不仅要符合当时的客观实际，还要与企业的长远发展、战略目标相适应；不仅要考虑股东的利益，还要考虑其他利益相关者的利益；不仅要考虑经济利益，还要考虑社会利益。
企业的财务活动主要涉及到财务资源的培育与有效配置，因此，对可持续发展下的财务活动进行研究，首先要明确当前理财环境下企业财务资源观的具体内容。在这日新月异的知识经济时代，企业财务资源的内涵和外延发生了很大的变化，企业和社会要想实现可持续发展必须适应这一变更，对传统的财务资源观进行延伸和拓展。目前已有不少学者对这一理论研究的范畴和财务管理实务的视野；董雅宏（2001）认为在知识经济时代，经济增长主要靠一种全新的资本形态——知识资本，知识资本主要包括知识产权资产、市场资产、人力资产等。
传统财务学中，企业财务管理的对象主要是以物质为基础的物质资本运动，相应地，财务资源概念通常指的是物质资本，而物质资本一般来讲是一种不可再生的资源，这将使企业和社会的可持续发展遭遇瓶颈。在新经济条件下，企业要想实现可持续发展，关键是要提高其核心竞争力，而核心竞争力的提高则越来越多地取决于一个企业的人力资源、市场资源等“软财务资源”。软财务资源作为一种不同于传统财务资源的资源形态具有丰富和可再生的特点，能够使人类突破自然资源的稀缺这一瓶颈，从而为企业和社会实现可持续发展提供可能。因此，本课题借鉴李心合（2000）的观点，将财务资源扩展为泛财务资源，泛财务资源具体又可划分为硬财务资源和软财务资源，其中，硬财务资源是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下都能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，主要包括知识资源等。根据现有的研究文献，知识资源通常被划分为四类：（1）市场资源，即企业通过其所拥有的与市场相关联的无形资产而获得的潜在的利益的总和，包括企业品牌、商誉、顾客信赖度、营销网络与渠道等；（2）知识产权，包括生产技术原理、专利权、商标和服务标识、版权、土地使用权、技术诀窍和商业秘密等；（3）人力资源，即企业中每个人优秀品德和能力的总和，包括领导和职员的技术专长、创造性解决问题的能力、领导能力、开拓能力、管理技巧及团队精神等；（4）组织管理资源，指企业采用的技术、工艺、生产流程和管理目前日本的一些大企业，如日本电气、富士通、东芝、松下电器等企业正在实施“环境会计制度”。“所谓环境会计就是用金额来明确显示实施环境措施需要多少成本和通过实施环境措施能够得到什么样的经济效果”。
绿色投资将极大地拓展企业的生存空间，具有极大的发展前景，成为企业实现可持续发展的理性选择。相反，拒绝绿色投资的企业必将在未来的市场竞争中被淘汰出局。
在新经济时代，企业之间竞争的焦点不再是传统的财务资源，而是知识资源，知识资源的丰富程度和质量高低关系到企业在激烈的竞争环境中能否获胜，关系到企业能否实现可持续发展。相应地，可持续发展下企业投资的重点也转向投知。“投知”是指知识资本的运用过程（刘颖瑜，2002），主要体现在企业越来越注重无形资产和人力资本的投资。
1．重视无形资产投资
无形资产将成为企业投资决策的重点。无形资产如专利权、商标权、计算机软件、商誉等在企业资产中所占比重将会大大提高，无形资产的内容也会有较大的拓展，许多难以确认的无形资产如管理能力、企业与顾客的关系等将获得快速的增长，企业之间竞争的焦点不再是有形资产，而是无形资产，无形资产的丰富程度和质量高低关系到企业在激烈的竞争中能否获胜，从而实现企业的可持续发展。随着金融创新的深入，企业的投资战略将作重大调整，无形资产投资成为企业投资决策的重点。无形资产在企业新的资产结构中所占的比重将会大大提高，将日益成为决定企业未来收益和市场价值的主要资产，从而成为企业最主要的投资对象（周盟农，2006）。
2．重视人力资本投资 自20世纪60年代美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨创立人力资本理论以来，人力资本在经济发展中的重要作用和地位得到普遍认同和高度重视。人力资本理论把人力作为经济发展的内生变量，提倡将人力视为一种内涵于人自身的资本——各种生产知识和技能的存量的总和，注重人的能力形成和发展对社会经济发展的决定作用（蒋卫平，2001）。人力资本的投资影响到企业未来期间的发展潜能和后劲、关系到企业的长远发展。人力资本投资赋予投资管理全新的决策理念、程序及学习型组织的兴起。学习型组织强调终身学习、全员学习、团体学习。通过持续学习，不断提高企业的竞争力，促进企业可持续发展。未来最成功的公司将是那些属于学习型组织的公司，这已成为企业管理大师的共识。目前，在美国排名前5位的企业中，已有20家按照“学习型组织”的模式改造自己（蒋卫平，2001）。阿里·德赫斯对那些创立后不久就倒闭和那些长盛不衰的企业的研究发现，大多数寿命不长的公司致命弱点是缺乏学习能力，而那些长寿公司普遍“能对环境保持敏锐的反应以便学习和适应。学习型组织的兴起及学习能力的重要性，为企业重视人力资本投资作了最好的诠释。
现行财务管理对投资方案的效益评价，主要考虑财务效益，把重点放在寻求直接材料和直接人工的节约上，而在可持续发展下，企业的投资重点发生了转移——由“投资”转向“投知”，与此相适应，投资方案的评价标准应从企业全局利益、长远利益出发，以是否给企业带来人力资源的积累、提高人力资源的质量、增强企业的创新能力和持续发展动力为标准。
传统的投资评估中，一般是用静态指标和动态指标。如：投资回收期、投资报酬率、净现值、内部收益率等。其中参考文献
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